3大战区指的是（ ）

设备保养就是打扫机器设备,使其保持清洁卫生。

TPM的意义在于改善设备状况,改进人的观念,改良现场工作环境,使企业不断发展进步。

TPM管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具。

企业推行5S、 TPM等现场管理活动,与目视化管理推进没有必然联系。

5S管理中使用“红色标签”的方法是为了将使用频次低、完全不需要物品和防止位置不对、标识错误的常用物品贴上红色标签。

企业推行6S管理活动,这比推行5S管理活动的层次要高一些。

自働化的核心理念是指充分运用自动控制技术排除人为因素干扰,以保证产品质量。

准时化JIT的核心是流动和拉动,以单件流为目标,实现连续流生产。

消除浪费的过程是一个追求尽善尽美的持续改进过程。

精益管理的五个基本原则不仅适用于生产过程,也适用于管理过程、服务过程等。