变更对质量管理产生巨大的风险，其最关键的原因是：（）

班组制度管理，就是要对本单位的所有管理制度进行细化

生产过程中使用了防错装置，就不会出现错误。

进行质量成本分析的目标就是要降低成本，提供企业的盈利水平。

质量成本就是开展质量工作付出的成本。

管理评审的目的是发现组织改进机会，改进质量管理体系的绩效和有效性，以满足顾客要求和增强顾客满意，提高组织竞争力，可以采用多种形式。

顾客满意不仅仅与产品相关，而且还与服务强相关。

由于同一批次或多批次的产品安装的软件版本会相同，因此，产品中安装的软件版本不需要进行标识。

试验样本通过试验合格以后，就表示总体全部合格。

凡是有变更，就要对变更前与变更后的效果进行对比、确认。

有质量改进，就必然有变更。因此，质量改进对质量管理具有高风险。