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战略储备及应急储备原则上纳入公司集中储备管理，供应链管理部门应对储备方案进行整合优化，加强对储备资源的统筹和共享，推行联储联备等模式，减少重复储备、专储专用，提升储备共享水平。战略储备、应急储备不纳入常规储备物资周转率统计。
储备物资实行目录管控，储备目录制定遵循“以大数据分析为基础，强化专业审核把关”原则，由地市局（厂）各物资使用管理部门提出所需储备物资目录，并经同级供应链部门会审，逐级上报网省两级物资使用管理部门进行整合优化，最终由供应链管理部门汇总审批形成网省两级储备目录。
联合库存管理把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与、共同制订库存计划，实现供应链的同步化运作，进而部分地消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性角度进行考虑，使供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理(JointManagedInventory，JMI)是一种在供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)的基础上发展起来，上游企业和下游企业权利责任平衡且风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。
急救包使用管理部门、供应链管理部门、第三方服务机构应按照公司供应链风险管理体系的要求和方法开展急救包作业安全管理，制定切实可行的安全风险控制措施，消除或降低作业风险，全面推进公司供应链风险管理体系在急救包作业现场的应用。
物资使用管理部门负责对辖区急救包下达储备物资周转率、库存金额、呆滞物资占比等考核指标，每月对指标进行评价，分析存在的问题，提出改进措施。
供应链部门负责对辖区急救包下达储备物资周转率、库存金额、呆滞物资占比等考核指标，每月对指标进行评价，分析存在的问题，提出改进措施。
急救包由急救包使用部门负责日常管理，由供应链管理部门对急救包运作情况进行监督考核。
