206.因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目相关方管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)相关方关系的复杂性

34.迭代型生命周期，项目范围通常于项目生命周期的( )确定，时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。

33.OPM有助于确保组织的( )都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

32.在每个交叉点，( )及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接。

31.确定组成部分的( )，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

30.项目管理注重项目本身的( )关系，以确定管理项目的最佳方法。

29.项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展，项目集计划也用于在( )指导规划。

28.项目集的成功通过项目集向组织交付( )的能力以及项目集交付( )的效率和效果进行衡量。

27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。

26.项目集由( )管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集效益按预期实现。

25.在整个项目生命周期中，项目经理渐进明细( )信息，将其转化为详细的计划。