161.规划沟通管理过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

79.制定项目管理计划是定义、准备和( )项目计划的所有组成部分。

78.会议管理会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表，以及准备和发送后续的( )和行动计划。

77.引导是指有效引导团队活动成功以达成决定、( )或结论的能力。

76.商业论证的编制可由以下一个或多个因素引发:市场需求、( )、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等。

75.一般情况下，商业论证会包含商业需求和( )，以论证项目的合理性并确定项目边界。

74.( )授权项目经理规划、执行和控制项目。

73.项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起( )。

72.制定项目章程的主要作用是，明确项目与组织( )之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

71.制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用( )的文件的过程。

70.未经控制的产品或项目范围的扩大未对时间、成本和资源做相应调整被称为()。