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20.项目经理与两名关键相关方开会，这两名相关方都识别到将产生严重项目风险的事件。但只有有限的资源可用，项目经理应该怎么做?
19.项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理应该做什么?
18.项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。哪一份文件首先需要更新?理由是什么?
17.你是某个开发项目的项目经理，在识别到有一项技术风险后，你决定雇佣行业一名高级专家加入项目团队。你采取的是什么风险应对策略?
16.你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。你识别的风险是什么?你采取了什么风险处置方式?
15.案例:某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。问题:1)该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做?2)施工单位的现场质量检查的内容有哪些?(列举3项)3)施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量?(列举3项)
14.你的朋友告诉你，他所管理的项目已经花了5000万美元，而按计划本应花费4000万美元。该项目的当前状态是?
13.项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?
12.个工作包必须在两个月内以2000美元的预算成本完成。此时，已经花去1500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么?
11.项目经理面前有四个商业论证情景:A、需要投资1000万美元:净现值(NPV)为1200万美元。B、需要投资1000万美元:ROI为1.2。C、需要投资1000万美元:内部收益率(IRR)为1.2。D、而要投资1000万美:利润为200万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证?
