13.项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?

25.定义业务需要、分析形势、提出建议和定义评估标准的过程，适用于任何组织的项目。商业论证可能包括(但不限于)记录以下内容:

24.项目管理过程可分为以下()项目管理过程组

23.阶段关口在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较，根据比较结果做出决定以便于()

22.项目阶段可基于各种因素而建立，其中包括()

21.项目可以分解为不同的阶段或子组件，属于阶段名称的例子()

20.对于特定阶段，项目属性是可测量且独特的。属性可能包括()

19.开发生命周期的模式有()或的模式

18.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉，例如:

17.项目组合管理的目的是()

16.项目集管理和项目组合管理的()都与项目管理不同