278.审查已批准的变更需求是对所有已批准的变更请求进行审查，以核实它们是否已按批准的方式实施，确认是否已完成局部变更，以及是否已()、测试、完成和证实所有部分。

255.在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是 0.94。这意味着什么呢?

254.一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?

253.基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是()。

252.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?

251.在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术?

250.下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本?

249.项目 PV=6000，EV=4000，AC=9000，项目进度延迟。出现这种情况应该由谁来负责?

248.过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

247.项目经理收到某个产品的成本估算乐观（t0）,1500 美元，最可能（tM）,2000 美元，悲观（tP）,4000 美元，项目经理在成本管理计划中使用 2250 美元，项目经理在这个计算中使用了什么方法？

246.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?