64.项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做?

469、项目经理正在为一个项目工作。该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化。若要请内部确保相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么?

468.在一个新项目的规划阶段，公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

467.项目经理正在记录一个有大量相关方项目的相关方参与情况。项目经理对相关方彼此之间的关系不清楚。项目经理该做什么来更清楚地了解这些相关方?

466 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是，项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观?

465.项目经理在加入一个正在执行的项目之后，发现未执行相关方识别。项目经理应该怎么做?

464.水泥运输驾驶员在进入水泥装车区域的交管必须服从()进行通行。

463.外包工程项目的竣工验收和付款单必须由()部门签字，方可办理结算付款。

462.对相关方进行资格预审时，要根据相关方的近年的安全业绩、资质评审情况、项目的安全方案及应急预案等给出招标中的安全分值，纳入评标总分值。

461.安全管理是相关方选择的先决条件，在相关方的投标书中必须有相应的()。

460.发包部门对相关方进行资格预审时要把安全内容作为评标的一项要求，设定相应的分值，占比不低于( )%。