117.有效成本控制的关键在于管理经批准的( )。

123.求的程度”(“质量”与“等级”不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果，是 “一系列内在特性满足要 ISO9000)[18]。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。

122.项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面，它只适用于部分项目。

121.项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。

120.成本绩效指数(CPI)是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。

119.成本偏差(CV)是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。

117.计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，包括管理储备。

117.控制成本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对项目预算的维护。

116.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备和管理储备。

115.在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。

114.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。