96.项目经理还需要了解( )和( )，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴;后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

144.获取资源应根据需要在整个项目期间定期开展。

143.资源估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异，不需要清晰完整地说明资源估算是如何得出的。

142.资源管理软件有助于规划、组织与管理资源库，以及编制资源估算。

141.项目成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理将该成员换掉。

140.测试可以贯穿于整个项目，可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行，但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。

139.质量管理软件可用于跟进过程或可交付成果中的错误和差异。

138.质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及改进质量过程将如何验证符合程度。

137.控制质量的努力程度和执行程度不会因所在行业和项目管理风格而不同。

136.控制质量过程通过测量所有步骤、属性和变量，来核实与规划阶段所描述规范的一致性和合规性。

135.质量报告的信息可以包含团队上报的质量管理问题，针对过程、管理和产品的改善建议，纠正措施建议(包括返工、缺陷/漏洞补救、100%检查等)，以及在控制质量过程中发现的情况的概述。