在进行全流程竞争力质量管理成熟度评价时，以下哪些行为会提高管理分析七维度中的“执行”的评价得分

六西格玛管理追求的是一种理念,并不耍求为企业带来财务回报。

六西格玛管理能否成功,关键在于项目团队能否正确运用统计工具。

在DMAIC中M阶段,团队应识别并确定影响输出Y的关键影响因素Xs。

DMAIC中I阶段的主要内容包括确认顾客需求,识别需要改进的产品或流程。

每一次标杆学习活动之后,应及时总结和评估,并将之用于组织标杆管理体系的建设和完善。

高层领导是标杆管理的倡导者,不需要亲自参与实施过程。

在实施标杆追赶过程中,要尽可能制定高等级目标。

标杆对象一旦确定,就必须始终如一,不能更换。

竟争性标杆管理是以竞争对手为基准的标杆管理。

组织实施标杆管理的目的就是超越标杆,成为行业领导者。