1、案例一:【资料背景】近期，项目经理对口的省区营销下达了一份销售合同，客户类型为中间商，合同条款约定:款到发货，交货期为合同签订后10天交货。并且该营销人员在签署合同(当天)就随即打了电话给项目经理，进行催货，要求按合同条款执行。2)针对该客户，作为项目经理，你将如何确认交货期并排产?(3分)

10、【PMI】识别、评价和管理个人情绪、他人情绪和团队情绪的能力，被称为( )

9、【PMI】某企业对生产线的日常维护工作通常被看作( )、

8、【PMI】解决冲突的5种常用方法中，( )或解决问题是双赢的解决办法。

7、【PMI】合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果。如果卖方不提交验收试验结果，则卖方( )。

6、【PMI】公司正在运行两个施工项目:项目A的预算是100万美元，需要花两年时间完工，完工后每年的运行成本20万美元项目B的预算是150万美元，需要花三年时间完工，完工后每年的运行成本为15万美元项目B每年产生75万美元的收入，比项目A高25万美元，必须经过( )年才能让两个项目的投资回报率( )相同?

5、【PMI】风险报告在( )风险阶段第一次被创建。

4、【PMI】测试是一致性成本中的( )成本。

3、【PMI】被否决的变更应当被记录于( )。

2、【PMI】Bill作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。( )交付是敏捷发展的基石?

1、【PMI】( )型的项目生命周期最适合采用领导的方式而非管理的方式。