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1、案例三:【资料背景】图A答题区:1)仔细观察(图A)，请找出漫画中的违规事项(5分)
1、案例二:【资料背景】2022年8月，A承包方物资供应商在项目现场进行设备安装施工作业，有一名施工人员在进行穿线作业过程中发生摔伤坠落，及时送医院救治。该事件各相关方关系详见下图: 
2、各层级合同要点:C业主方和A承包方签署合同的税率为13%的标准产品物资采购合同。其中有约束条款:未经买方书面同意，卖方不得将部分或全部义务转给第三方。C业主方书面出具了单一来源的说明。A承包方和S1供应商签署合同的税率为13%的标准产品物资采购合同。其中有约束条款:未经买方书面同意，卖方不得将部分或全部义务转给第三方。S1供应商和S2供应商签署合同为区域合作协议(但是此协议A公司并不知情)。S3供应商为S2供应商的劳务输出方，具有劳务资质。S2供应商和S3供应商同时为员工购买了人身意外伤害保险。S1供应商和S2供应商均具有工程施工资质。【问题】3)根据此事件给予的启示，对公司即将推行的大项目管理LPM(LargeProjectManagement)有何建议?(4分)
1、案例二:【资料背景】2022年8月，A承包方物资供应商在项目现场进行设备安装施工作业，有一名施工人员在进行穿线作业过程中发生摔伤坠落，及时送医院救治。该事件各相关方关系详见下图: 2、各层级合同要点:C业主方和A承包方签署合同的税率为13%的标准产品物资采购合同。其中有约束条款:未经买方书面同意，卖方不得将部分或全部义务转给第三方。C业主方书面出具了单一来源的说明。A承包方和S1供应商签署合同的税率为13%的标准产品物资采购合同。其中有约束条款:未经买方书面同意，卖方不得将部分或全部义务转给第三方。S1供应商和S2供应商签署合同为区域合作协议(但是此协议A公司并不知情)。S3供应商为S2供应商的劳务输出方，具有劳务资质。S2供应商和S3供应商同时为员工购买了人身意外伤害保险。S1供应商和S2供应商均具有工程施工资质。【问题】2)该事件在安全方面暴露的问题?(3分/答对三点以上满分)
1、案例二:【资料背景】2022年8月，A承包方物资供应商在项目现场进行设备安装施工作业，有一名施工人员在进行穿线作业过程中发生摔伤坠落，及时送医院救治。该事件各相关方关系详见下图: 2、各层级合同要点:C业主方和A承包方签署合同的税率为13%的标准产品物资采购合同。其中有约束条款:未经买方书面同意，卖方不得将部分或全部义务转给第三方。C业主方书面出具了单一来源的说明。A承包方和S1供应商签署合同的税率为13%的标准产品物资采购合同。其中有约束条款:未经买方书面同意，卖方不得将部分或全部义务转给第三方。S1供应商和S2供应商签署合同为区域合作协议(但是此协议A公司并不知情)。S3供应商为S2供应商的劳务输出方，具有劳务资质。S2供应商和S3供应商同时为员工购买了人身意外伤害保险。S1供应商和S2供应商均具有工程施工资质。【问题】1)此合同执行过程中是否存在违规分包现象，如存在违规分包现象请指出违规主体并说明原因?(3分)
1、案例一:【资料背景】近期，项目经理对口的省区营销下达了一份销售合同，客户类型为中间商，合同条款约定:款到发货，交货期为合同签订后10天交货。并且该营销人员在签署合同(当天)就随即打了电话给项目经理，进行催货，要求按合同条款执行。3)排产后，中间商并未按合同约定的期限支付货款，不满足发货条件，会造成公司库存损失和产生相应风险，你将如何积极应对?(4分)
1、案例一:【资料背景】近期，项目经理对口的省区营销下达了一份销售合同，客户类型为中间商，合同条款约定:款到发货，交货期为合同签订后10天交货。并且该营销人员在签署合同(当天)就随即打了电话给项目经理，进行催货，要求按合同条款执行。2)针对该客户，作为项目经理，你将如何确认交货期并排产?(3分)
1、案例一:【资料背景】近期，项目经理对口的省区营销下达了一份销售合同，客户类型为中间商，合同条款约定:款到发货，交货期为合同签订后10天交货。并且该营销人员在签署合同(当天)就随即打了电话给项目经理，进行催货，要求按合同条款执行。【问题】1)公司合同评审中的客户类型有哪几类，以及对应的信用等级是什么?(3分/答对三点以上满分)
741、【12451战略】以自主可控为基础，以沙戈荒光伏中压直流为切入口，以柔直控制保护系统为突破口，沙戈荒中压直流与中远海柔性直流同步推进，与国网智研院、清华大学、日立能源等开展多方式技术合作，从中压到高压，二次到一次的总体思路，五年左右时间逐步形成具有自主知识产权，覆盖高中低压，包括( )、( )、( )、( )等一二次设备的柔性直流整套技术装备
740、【12451战略】”以扁平高效的组织平台为支撑，合作开放的技术平台为依托，以国家重点研发计划、能源局首台套、中央企业创新联合体、集团二十大重点项目为路径，支撑集团”宝塔型”( )和( )，服务新型电力系统和战略新兴产业建设。
739、【12451战略】”12451”业务战略中平台化组织是指:聚焦业务发展方向，坚持问题导向，公司上下形成统一的核心价值观，实现( )、( )、个人与部门、部门与公司步调一致、策略一致，系统联动、目标明确的平台化组织。
