527、【基建类】集团公司工程建设部是火电工程建设造价归口管理部门，负责审批集团公司直接管理范围内的招标采购合同与招投标文件或原合同文件相比有重大修改，且引起合同价款金额增加超过( )万元及以上的安全、质量、进度、造价等实质性条款变更。

47、【PMI】一个项目具有特定的服务水平协议，以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具，来确定该服务的稳定性以及可预测性?( )

46、【PMI】一个漫长的施工项目在采购过程中遇到了一些问题，这些问题还在继续发生中，在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复?( )

45、【PMI】一个矩阵型组织的项目经理注意到一-个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做?( )

44、【PMI】项目提前终止，发起人要求提交收尾文件，以便了解项目的最终情况。在此份文件中，项目经理应注意包括以下信息，除了( )

43、【PMI】项目落后于进度，但低于预算，下列哪一项描述了项目状态?( )

42、【PMI】项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做?( )

41、【PMI】项目经理正在对项目收尾，在审查期间，他们确认了与监管要求相符合。项目经理下一步应该做什么?( )

40、【PMI】项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方( )

39、【PMI】项目经理在某一时点来检查项目的绩效，计划成本=290，挣值=300实际成本=250，问现在项目状态是( )

38、【PMI】项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么?( )