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201.()加油站要突出效益和效率,深入开展加油站对标工作。
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200.()课程目标应尽可能的具体、翔实,能量化的一定要量化。
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199.()培训的目标主要是回答是什么、为什么、怎么做的问题。
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198.()思维导图由颜色、数据、关键词、曲线等要素构成。
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197.()金字塔结构图一级分论点的特征是:任何一个层次上的思想都必须是下一层次思想的概括。
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196.加油站日常培训由经理负责,岗位晋升培训主要由上级公司负责。
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195.从营业员到便利店主管的培训内容:油品业务管理、安全管理、商品陈列、设备设施维护、岗位相关的其他业务知识及技能。
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194.员工培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式。
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193.培训是激励员工工作积极性的重要措施。
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192.()评估效果应包括评估背景、评估目的、评估组织、评估层级、评估内容、评估标准、评估表格编制等内容。
