1、资料：甲单位是一家中央级事业单位，已执行国库集中收付制度。2024年12月，甲单位对本年度工作进行总结、分析， 发现如下事项：（1）2024年2月，行政人员赵某购买办公用品花费12 000元，通过公务卡结算并已经办理完报销还款手续。4月，发现该批办公用品有质量问题，通过与供货商协商，对方同意退回30%的货款，并将3 600元退货款退回赵某 公务卡。赵某及时将公务卡中的退款取现归还单位财务部，事业单位财务部办理了现金收讫手续。（2）2024年3月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的经费500万元。该项目实施周期为1年，财政批复的项目“单位发展展厅”项目支出预算包括设备费、专家咨询费。截至2024年10月末，该项目预算执行率为9% ，实施 工作进展缓慢。为加快预算执行进度，经领导班子集体研究同意后，甲单位于2024年11月使用该项目资金300万 元，用于购置办公设备。（3）2024年10月，甲单位就办公电脑购置事项，召集分管财务与政府采购的负责人进行会议讨论。会议达成以下 决议：①办公电脑购置无论单次采购金额大小，均需委托集中采购机构通过电子商城方式采购，并严格执行预算标准；②由于同等价格的进口电脑同国产电脑相比在性能上有明显优势，应按规定审批后委托集中采购机构执行采购。 假定不考虑其他因素。要求：根据国家部门预算、国库集中收付制度、政府采购等有关规定，回答下列问题：(2)、根据资料（2 ），判断甲单位处理是否正确，并说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以来，在视频监 控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品的开发与销售力度，与 传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注 入新动力。(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出，甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高;尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017 ~2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先 地位。2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的 主要原材料(M零部件)供应链受限。相关产品的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人 员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关 人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公 司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123% ;应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。2020年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流 量净额分别为-49.87亿元、 -5.27亿元和51.65亿元。(3 )主要应对措施。①稳定供应链。为减少H国出口管制的影响，稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购，收购W国的一家M零部件 制造企业。根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职调查与风险评估报告等，甲公司召开总经理办公会进 行决策。会议批准了相关收购协议的主要条款，并责成相关部门直接报董事长签字，授权经营团队签订投资协议，办理投资和各项收购手续。②推行资金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司拥有39家国内控股子公司，31个境外分支机构，母、子公 司均无任何担保业务。甲公司经研究决定，自2020年下半年起，在全集团推行资金集中管理。③加强集团财务风险控制。2020年第一季度末数据显示:集团资产总额1 025亿元，其中货币资金181亿元(含外 币货币资金折合人民币75亿元);负债总额756亿元(含外币借款折合人民币216亿元);外汇市场波动产生较大 的汇兑损失。此外，公司最佳资本结构下的资产负债率为55%~65% ，针对公司财务现状，甲公司决定加强集团 财务风险控制。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲公司实施的企业成长型战略的具体类型。