1、资料：甲单位是一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。2025年1月，甲单位内部审计部门对甲单位2024年度 的预算执行、资产管理、政府采购、绩效管理等方面进行了全面检查，发现了如下事项：（1）甲单位由于承担一重大课题研究，2024年2月收到项目拨款资金80万元。甲单位于3月购入专用设备40万元，支付课题费、资料费10万元，11月支付鉴定费20万元，项目已实施完毕。财务处经进一步测算，单位承接的 A项目研究资金不足，于是直接将该课题研究结余资金10万元安排用于追加到A项目。（2）2024年4月，甲单位报经批准后购置一套精密测试仪器，与中标的B公司签订了总价310万元的政府采购合 同。为了保证服务配套的要求，甲单位决定继续从原供应商B公司处采购金额为35万元的配套设备。（3）2024年5月，甲单位十分重视绩效管理工作，强调绩效目标是部门预算安排的重要依据，凡是未按要求设定 绩效目标的项目支出，不得纳入项目管理库，也不得申请部门预算资金。按照“谁申请资金、谁设定目标”的原 则，绩效目标由中央部门及其所属单位根据实际情况设定。（4）2024年7月，甲单位由于内部调整办公用房，需要加装空调（属于集中采购目录范围内货物，已经财政部批 准列入预算支出），由于金额不大并且天气炎热，经单位领导指示后勤部门直接从苏宁电器商场购买安装完毕。（5）2024年4月，甲单位经领导班子研究决定，将不经常使用的一间办公场地通过公开招租的形式出租给乙单位，使用期限为10年。已知该场地原账面原值为1600万，已计提折旧200万。甲单位据此与乙单位签订协议，约 定按照使用时间向乙单位收取使用费，每半年收取一次。10月，甲单位收到乙单位支付的半年使用费100万元，按 照相关规定纳入单位预算，统一核算，统一管理。假定不考虑其他因素。(1)、请根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购等相关规定，逐项判断事项（1 ）至（5 ） 的处理是否正确；如不正确，请说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以来，在视频监 控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品的开发与销售力度，与 传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注 入新动力。(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出，甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高;尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017 ~2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先 地位。2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的 主要原材料(M零部件)供应链受限。相关产品的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人 员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关 人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公 司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123% ;应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。2020年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流 量净额分别为-49.87亿元、 -5.27亿元和51.65亿元。(3 )主要应对措施。①稳定供应链。为减少H国出口管制的影响，稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购，收购W国的一家M零部件 制造企业。根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职调查与风险评估报告等，甲公司召开总经理办公会进 行决策。会议批准了相关收购协议的主要条款，并责成相关部门直接报董事长签字，授权经营团队签订投资协议，办理投资和各项收购手续。②推行资金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司拥有39家国内控股子公司，31个境外分支机构，母、子公 司均无任何担保业务。甲公司经研究决定，自2020年下半年起，在全集团推行资金集中管理。③加强集团财务风险控制。2020年第一季度末数据显示:集团资产总额1 025亿元，其中货币资金181亿元(含外 币货币资金折合人民币75亿元);负债总额756亿元(含外币借款折合人民币216亿元);外汇市场波动产生较大 的汇兑损失。此外，公司最佳资本结构下的资产负债率为55%~65% ，针对公司财务现状，甲公司决定加强集团 财务风险控制。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(3 )第②项，说明甲公司推行资金集中管理的合理性。

1、(本题15分)甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以来，在视频监 控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品的开发与销售力度，与 传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注 入新动力。(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出，甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高;尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017 ~2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先 地位。2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的 主要原材料(M零部件)供应链受限。相关产品的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人 员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关 人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公 司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123% ;应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。2020年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流 量净额分别为-49.87亿元、 -5.27亿元和51.65亿元。(3 )主要应对措施。①稳定供应链。为减少H国出口管制的影响，稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购，收购W国的一家M零部件 制造企业。根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职调查与风险评估报告等，甲公司召开总经理办公会进 行决策。会议批准了相关收购协议的主要条款，并责成相关部门直接报董事长签字，授权经营团队签订投资协议，办理投资和各项收购手续。②推行资金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司拥有39家国内控股子公司，31个境外分支机构，母、子公 司均无任何担保业务。甲公司经研究决定，自2020年下半年起，在全集团推行资金集中管理。③加强集团财务风险控制。2020年第一季度末数据显示:集团资产总额1 025亿元，其中货币资金181亿元(含外 币货币资金折合人民币75亿元);负债总额756亿元(含外币借款折合人民币216亿元);外汇市场波动产生较大 的汇兑损失。此外，公司最佳资本结构下的资产负债率为55%~65% ，针对公司财务现状，甲公司决定加强集团 财务风险控制。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )第①项，判断甲公司境外直接投资的决策步骤是否恰当，并说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以来，在视频监 控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品的开发与销售力度，与 传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注 入新动力。(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出，甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高;尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017 ~2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先 地位。2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的 主要原材料(M零部件)供应链受限。相关产品的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人 员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关 人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公 司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123% ;应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。2020年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流 量净额分别为-49.87亿元、 -5.27亿元和51.65亿元。(3 )主要应对措施。①稳定供应链。为减少H国出口管制的影响，稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购，收购W国的一家M零部件 制造企业。根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职调查与风险评估报告等，甲公司召开总经理办公会进 行决策。会议批准了相关收购协议的主要条款，并责成相关部门直接报董事长签字，授权经营团队签订投资协议，办理投资和各项收购手续。②推行资金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司拥有39家国内控股子公司，31个境外分支机构，母、子公 司均无任何担保业务。甲公司经研究决定，自2020年下半年起，在全集团推行资金集中管理。③加强集团财务风险控制。2020年第一季度末数据显示:集团资产总额1 025亿元，其中货币资金181亿元(含外 币货币资金折合人民币75亿元);负债总额756亿元(含外币借款折合人民币216亿元);外汇市场波动产生较大 的汇兑损失。此外，公司最佳资本结构下的资产负债率为55%~65% ，针对公司财务现状，甲公司决定加强集团 财务风险控制。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(1)、(2)，运用SWOT模型，分别指出甲公司优势、劣势、机会和威胁。

1、(本题15分)甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以来，在视频监 控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品的开发与销售力度，与 传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注 入新动力。(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出，甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高;尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017 ~2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先 地位。2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的 主要原材料(M零部件)供应链受限。相关产品的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人 员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关 人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公 司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123% ;应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。2020年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流 量净额分别为-49.87亿元、 -5.27亿元和51.65亿元。(3 )主要应对措施。①稳定供应链。为减少H国出口管制的影响，稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购，收购W国的一家M零部件 制造企业。根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职调查与风险评估报告等，甲公司召开总经理办公会进 行决策。会议批准了相关收购协议的主要条款，并责成相关部门直接报董事长签字，授权经营团队签订投资协议，办理投资和各项收购手续。②推行资金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司拥有39家国内控股子公司，31个境外分支机构，母、子公 司均无任何担保业务。甲公司经研究决定，自2020年下半年起，在全集团推行资金集中管理。③加强集团财务风险控制。2020年第一季度末数据显示:集团资产总额1 025亿元，其中货币资金181亿元(含外 币货币资金折合人民币75亿元);负债总额756亿元(含外币借款折合人民币216亿元);外汇市场波动产生较大 的汇兑损失。此外，公司最佳资本结构下的资产负债率为55%~65% ，针对公司财务现状，甲公司决定加强集团 财务风险控制。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲公司实施的企业成长型战略的具体类型。