1、(本题10分)甲单位为一家省级事业单位，自2019年1月1日起执行政府会计准则制度。自2021年4月省财政厅对 甲2020年下半年会计信息质量进行检查时，发现部分事项如下:(1)2020年8月，甲单位领导班子研究决定，下属全资A公司除按规定上缴国家国有资本收益外，还应向甲单位 上缴A公司2019年净利润的15%。A公司于当月履行完毕上缴收益的内部审批程序。据此，甲单位将A公司上缴的 15%净利润在财务会计中确认为当期收入，在预算会计中未做处理。(2)2020年8月，甲单位与B公司签订了一份项目研究合同，合同约定项目研究期限为2020年9月-12月，项目管 理费为研究经费总额的5%。研究经费收入已经全额纳入甲单位当年部门预算。9月，甲单位收到了B公司支付的全 部研究经费并计提了管理费。据此，对计提的管理费甲单位在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中未做处理。(3)2020年9月，为显著提高一站式服务大楼的使用效能和服务潜力，甲单位批准通过公开招标方式确定了服务 大楼改建项目供应商，并与中标的C公司签订了工程承包合同。11月末，服务大楼工程进度达到了50% ，甲单位按 合同约定支付了进度款。据此，甲单位将支付的工程进度款在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为 当期预算支出。(4)2020年11月，甲单位开展一项专业业务活动，自D公司购入一批未达到固定资产标准的包装物，该包装物在 购入当日验收入库，价款全额付清，当年未被领用。据此，甲单位将支付的包装物价款在财务会计中确认为当期 费用，在预算会计中确认为当期预算支出。(5)2020年11月初，甲单位将自行研究开发的M项目研究阶段所取得的成果，开始应用于后续开发阶段——X设 备控制系统的开发计划。该开发计划为期3个月，预计完成后能够实质性地改进X设备性能。11月末，甲单位使用 M项目研究开发经费，购置了一批开发计划用耗材并当即领用完毕。据此，甲单位将该批耗材购置价款在财务会 计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。假定不考虑其他因素。(1)、判断事项(1 )—(5)中的会计处理是否存在不当之处(财务会计处理和预算会计处理分别作 出判断);对存在不当之处的，说明正确的会计处理。

1、甲集团是一家电子产品生产企业，拥有千余家分、子公司。在公司销售额快速增长的情况下，部门间信息传递不 及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司拟通过建设财务共享服务中心、加强财会 监督来解决上述问题，2025年初，甲公司召开有关专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:(1 )运营部经理:财会监督是针对会计工作的专项监督，因此无需与行政监督、司法监督等其他监督进行融合。(2)市场部经理:随着大数据、移动互联网、云计算的发展和普及，促使财务处理不断向自动化、智能化、无纸 化的方向发展。为避免费时、费力定制软件，建议公司可根据自身特点和业务需求，购买或租用外部的SaaS云软 件，通过与外部云平台软件的对接，采集快捷、准确的电子数据进行自动化财务处理，以提高公司会计处理自动 化的程度。(3)财务部经理:公司可设立一家具有独立法人的有限公司作为财务共享服务中心，该中心不仅为公司的内部业 务部门提供服务，还可依靠其专业技能和优质服务在市场上立足，为外部其他公司提供服务，具体收费由市场决 定。(4)总经理:公司可以不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。业财融合意味着财务人员的责 任加大，财会人员需要深入业务部门，业务人员需要配合财务人员的工作以促进业财融合的实现。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，指出市场部经理的发言体现的SaaS云软件的使用为财务共享服务带来的革 新。

1、甲集团是一家电子产品生产企业，拥有千余家分、子公司。在公司销售额快速增长的情况下，部门间信息传递不 及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司拟通过建设财务共享服务中心、加强财会 监督来解决上述问题，2025年初，甲公司召开有关专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:(1 )运营部经理:财会监督是针对会计工作的专项监督，因此无需与行政监督、司法监督等其他监督进行融合。(2)市场部经理:随着大数据、移动互联网、云计算的发展和普及，促使财务处理不断向自动化、智能化、无纸 化的方向发展。为避免费时、费力定制软件，建议公司可根据自身特点和业务需求，购买或租用外部的SaaS云软 件，通过与外部云平台软件的对接，采集快捷、准确的电子数据进行自动化财务处理，以提高公司会计处理自动 化的程度。(3)财务部经理:公司可设立一家具有独立法人的有限公司作为财务共享服务中心，该中心不仅为公司的内部业 务部门提供服务，还可依靠其专业技能和优质服务在市场上立足，为外部其他公司提供服务，具体收费由市场决 定。(4)总经理:公司可以不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。业财融合意味着财务人员的责 任加大，财会人员需要深入业务部门，业务人员需要配合财务人员的工作以促进业财融合的实现。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出运营部经理的发言是否恰当;如不恰当，简要说明理由。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出大数据技术对企业的财务共享服务的影响。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，判断总经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处，简要说明理由。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，判断财务经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处，简要说明理由。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，分别按照所覆盖的范围、运营模式划分，判断财务总监建议的财务共享服务 类型。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出移动互联网对财务共享服务中心的影响。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，指出技术总监的理解是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，指出确定财务共享中心选址还应该关注备选区域的哪些因素。

1、A公司是一家大型交通投资集团，下设多种业态，由于资金结算涉及范围广，营业单位点多，分布地域广，且涉及 跨省结算，于是计划建设资金财务共享服务中心提升自己管理的效率。相关资料如下:(1)A公司资金财务共享服务中心隶属于公司总部，营运开支独立核算，对内对外独立收费，对公司领导和各项 目成员提供咨询服务和财务管理建议;针对公司外部公司致力于探索在交通行业内部输出财务咨询服务的可能。(2)关于资金财务共享中心的选址问题，A公司行政部经理认为，考虑交通、电信设施、自然环境等基础设施因 素即可。(3 )技术总监认为，公司可以引入RPA ，RPA的优点非常明显，其能处理大量、重复性的工作，还能24小时不间 断地执行任务，大大降低了人力成本，提升工作效率。只要设计好程序，前期做好流程、文件、数据的标准化， RPA就能做到零出错，避免人为造成的错误。(4)信息总监认为，随着财务共享中心的投入运营，移动互联网对财务共享中心产生了非常重要的作用。企业管 理者和业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通过手机、云桌面等智能终端对诸多业务进行方便快捷的 移动管理。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出按照财务共享服务的不同标准划分属于何种类型。