32.( )是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法

A. 　能为晋升决策提供依据

B. 　很少出现评价失误

C. 　能提高员工工作积极性

D. 　可以进行横向比较

E. 　适合于给员工提出建议

A. 　对管理制度的评估

B. 　对绩效管理体系的评估

C. 　对绩效考评指标体系的评估

D. 　对考评反馈面谈的评估

A. 　组织参与

B. 　领导参与

C. 　岗位参与

D. 　群众参与

E. 　个人参与

A. 　调解委员会的调解是独立的程序

B. 　企业劳动争议调解委员会是群众性组织

C. 　劳动争议仲裁委员会的调解具有程序性

D. 　调解委员会的劳动者代表由全体劳动者推举

A. 　(年制度工时+年度加班工时-休假工时)×企业年平均人数

B. 　(年制度工时+年度加班工时-缺勤工时)÷企业年平均人数

C. 　(年制度工时+年度加班工时-损耗工时)÷企业年平均人数

D. 　(年制度工时-年度加班工时-损耗工时)×企业年平均人数

A. 　企业支付能力

B. 　市场薪酬水平

C. 　员工的生活费用

D. 　员工的绩效水平

E. 　员工现有薪资状况

A. 　销售量

B. 　工时利用率

C. 　废品率

D. 　月度营业额

A. 　使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点,促进其改善绩效

B. 　对绩效评价的结果达成共识,分析原因,找出需要改进的方面

C. 　制定绩效改进计划,共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标

D. 　为员工的职业生涯发展规划提供信息,并帮助其明确发展方向

E. 　揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足,以便进行必要改进

A. 　成本收益基准法

B. 　劳动分配率基准法

C. 　销售净额基准法

D. 　损益分歧点基准法

A. 　考评方法的选择

B. 　考评要素的确定

C. 　绩效管理对象的确定

D. 　标准体系的确定

E. 　对实施步骤提出具体要求