清洁的目的是通过制度化来维持前3S成果，并显现”异常”的所在

目视管理三看包括看得见看得清看得爽

整顿的三要素包括场所、方法、标识

5S起源于日本

只要解决了问题就一定是改善

改善的四大原则：取消、合并、重组、简化。

只有识别了浪费，才能改善

改善十大心法第一条就是要抛弃固有的传统的想法

TWI是一系列用来发展企业管理人员基础技能的管理训练的项目。

整理是指将必要的物品按需要数量分门别类、依 规定位置放置，并摆放整齐，加以标识。（ ）

清扫工作首先要进行责任化、标准化。