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工作改善的第一阶段分解作业是把现在方法的全部细节,毫无遗漏地详细记录下来便于后续分析工作细节,发现改善点。
返工重做浪费是因为返工造成额外成本
等待浪费是因为等待不创造价值
规范化是制定标准、实施标准并进行监督管理的过程。
标准化就是指使合于一定的标准。
清洁的目的是通过制度化来维持前3S成果,并显现”异常”的所在
目视管理三看包括看得见看得清看得爽
整顿的三要素包括场所、方法、标识
5S起源于日本
只要解决了问题就一定是改善
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