管理的本质是

实现组织战略创新,就必须对旧的组织管理进行创新,从而形成一整套新的组织管理方式。一般来说,组织创新包括( )。

彼得·圣吉提出经过五个方面的修炼,管理者和员工会不断培养出全新的思维方式,从而使得企业转变成学习型组织,其中的“具有不断突破极限的潜意识”的是指( )。

组织经过单循环和双循环学习经验的转化与再应用,借此过程内化成组织的能力,从而 提高解决问题的能力的学习类型是( )。

既进行单循环学习,又进一步去检视组织规范、目标及可能存在的错误假设,并予以矫正的学习类型是( )。

与“干中学”紧密相连的知识创新创造过程是( ),通过“干中学”可以不断地学习和自我完善。

华为将公司的全部股份由公司的员工来持有,而不是引入外部投资者来持有公司的股份,这样就能让员工充分分享公司成功的收益,以更有效地构建公司命运共同体,激励员工为了公司与员工个人的成功而努力奋斗。这种组织结构创新更主要是( )。

以下不属于员工对待风险态度的是( )。

实现( ),必段对旧的组织管理进行创新,形成一套新的组织管理方式。

不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各个方面的权利和利益得到充分的体现,使组织的各种成员的作用得到充分的发挥,这种创新是( )。

以下不属于管理创新的角度的是( )