17.(多选题)近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大;不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异;消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看,现阶段VR行业的成功关键因素有( )。

25. (单选题)H公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋,美甲,拍照打卡等服务。H公司的经营模式取得了巨大的成功,营业额高速增长。H公司实施蓝海战略的路径是()

24.(单选题)下列关于蓝海战略的表述中,正确的有()

23.(单选题)舒娅公司的使命是“为顾客提供舒适的家居服饰”,目标客户是那些追求高品质的年轻一族,这些年轻的消费者愿意为了舒适的家居体验,支付较高的价格。根据“战略钟”理论,舒娅公司的竞争战略是()

22.(单选题)北星咖啡馆通过精选原料,简化流程,提高服务,让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”理论,北星咖啡的战略是()

21.(单选题)20世纪90年代,U国航空业市场结构已经形成,龙头企业控制市场,正值行业笼罩在萧条的环境中,一家名不见经传的小企业——西南航空公司却突破阴云,一飞冲天,在1992年取得了营业收入增长25%的佳绩。西南航空公司的成功得益于其始终坚守短航线,低价格的战略定位,力争成为短途航运领域的标志性企业,根据上述材料,西南航空选择的战略定位是()

20.(单选题)甲公司是一家日用洗涤品生产企业,甲公司在市场调研中研发,采购日用洗涤品的消费者是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下最适合甲公司选择的业务单位战略是()

19.(多选题)下列关于战略联盟的表述中,正确的有()

18.(多选题)南风美术出版公司采用内部发展战略,开展了书画奠定、画廊经营等业务。采取上述战略的动因包括()

17.(单选题)泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业,2020年以来该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面,调整了管理层领导班子,采用了更具有刺激作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是()

16.(多选题)下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的有()