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30.(多选题)生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中,属于该公司货源策略优点的有()
29.(单选题)美家公司是一家从事室内装饰的企业,美家公司在与业主沟通装修设计方案并签订合同之后,才开始采购必备的材料,调配员工进行装修,美家公司所实施的产能计划属于()
28.(单选题)甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略,甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品定价策略是()
27.(多选题)乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动,活动期间该社向参加活动的会员提供免费茶点,风景摄影及旅游知识讲座,旅游新项目推介等建立了良好的公众形象。在上述活动中,乐融旅行社采用的促销组合要素有()
26.(单选题)随着商旅人士消费水平的提高与消费观念的转变,酒店行业的高端消费市场迅猛扩张,专注三四线城市经济型连锁酒店的优尚公司意识到,商旅消费群体存在不同的消费需求,酒店行业细分已经成为产业发展的大趋势,因此该公司开始尝试拓展业务与品牌,进军高档酒店,不断挖掘细分人群的需求。优尚公司采用的目标市场选择策略是()
25. (单选题)H公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋,美甲,拍照打卡等服务。H公司的经营模式取得了巨大的成功,营业额高速增长。H公司实施蓝海战略的路径是()
24.(单选题)下列关于蓝海战略的表述中,正确的有()
23.(单选题)舒娅公司的使命是“为顾客提供舒适的家居服饰”,目标客户是那些追求高品质的年轻一族,这些年轻的消费者愿意为了舒适的家居体验,支付较高的价格。根据“战略钟”理论,舒娅公司的竞争战略是()
22.(单选题)北星咖啡馆通过精选原料,简化流程,提高服务,让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”理论,北星咖啡的战略是()
21.(单选题)20世纪90年代,U国航空业市场结构已经形成,龙头企业控制市场,正值行业笼罩在萧条的环境中,一家名不见经传的小企业——西南航空公司却突破阴云,一飞冲天,在1992年取得了营业收入增长25%的佳绩。西南航空公司的成功得益于其始终坚守短航线,低价格的战略定位,力争成为短途航运领域的标志性企业,根据上述材料,西南航空选择的战略定位是()
