招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关（ ），并对潜在投标人进行资格审查。

总包结算策划完成后3日内，二级单位总经理应代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》

项目商务经理有责任发起提出总包签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、计价、跟踪和办理

总包合同的附件中可以出现放弃优先受偿权的内容。 （×）

“项目部章”、“项目技术专用章”不能签署经济性合同，但可以签署担保、保证、承诺书、欠条、用工证明等资料。 （×）

为配合业主融资需要，可以视情况向业主出具与实际情况不符的收款情况说明。 （×）

收到全部施工图纸后50天内完成施工图预算。

竣工8个月内结算定案。

结算效益奖励对象主要为项目经理、项目执行经理、商务经理、总工、商务工程师等结算参与人员，项目结算参与人员分配比例不低于结算效益奖励总额的80%，其它协助结算办理的人员，可酌情分配。

分公司商务管理部将标价分离文件编制完成发给项目部，项目部在10天内对标价分离书进行核对，并提出书面意见。

收到全部施工图纸30天内，大型项目90天内，编制施工图预算。并向分公司上报施工图预算书，经分公司商务管理部审核后备案，做为项目目标管理责任书的一部分，进行考核。