将企业级平衡计分卡合理分解到部门的正确做法是，将企业级平衡计分卡各维度的指标设计好，对一个指标进行分析，然后将分为三类指标，其中不包括：

对于局控项目，拟派项目经理如为公司自有项目经理，报公司市场部审批即可

根据公司《人力资源管理手册》规定B类员工可从事二级单位市场客户部内业岗位

项目经理奖项申报应由公司市场部核准

钢结构工程大于等于3000万元，即属于营销统计口径的大项目

各二级单位上报中标额只能上报已完成合同签约的项目，其他项目不得上报

以局资质进行资审的局控项目，资审文件由二级单位市场部编制，并由公司市场部向局市场部报送审核

所有中标项目，拟派项目”铁三角“均应为各单位自有

党建工作责任制考核，对考核结果为“优秀”的，（总）支部书记、副书记奖励绩效年薪的（ ）%， 其他班子成员奖励 （ ）%

以下哪项属于党风廉政建设责任制党委需要落实的主题责任？

职工人数（ ）人以上或党员人数（ ）人以上的二级单位可设置独立的党群工作部。