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要抓实 EPC 控概管理,确保控概达标率( )【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】
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要强化EPC 项目自主设计施工占比,要达到( )【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】
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要深入推行竣工包保制,推进收尾项目竣工,今年竣工项目平均延误天数要压降到 ( )天以下【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】
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要增强公司全员质量意识,做到“人人都是( )”【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】
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要不断压缩采购全过程时间,确保从招标发起至合同签订平均用时控制在 40 天以内,力争( )天以内【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】
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要穿透项目资金管理,明确项目垫资熔断标准,垫资超元项目须报执董会决策【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】
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要强化项目中标后资金策划的严肃性,对策划偏差的项目,要对责任单位( )进行严肃问责【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】
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2023年公司应诉案件压降要控制在( )以内【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】
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公司流程优化工作,坚持“以( )为中心、以价值为导向”的理念【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】
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2023年公司对各二级单位绩效考核最重要的改变是按照( )原则【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】
