参与项目研究的研究生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研辅助人员、临时聘用人员（如产品初试工人、示范工程工人）等，均可开支劳务费

寻找对的绩效驱动力是奖励计划设计中的关键。绩效驱动力是达成结果的关键措施。

股权激励是指用股票相关的工具用来激励要激励的对象的薪酬实践。它属于长期激励范畴。

PAQ有五个分析维度。

绩效加薪有利无害。

绩效加薪关键在于改善绩效沟通，让员工了解“我的绩效是有作用的”。

“收入分布比”是一个反映基本工资与中值，或者中值与市场均值之间关系的统计量。计算公式是收入分布比=（基本收入/中值收入）*100%。一个收入分布比小于1的群体，其收入水平一定位于某个薪等的中位值一下，否则反之。

薪等高度（pay range）和薪等中位值（midpoint）。

评估对公司和员工都有用。

中值是薪酬管理中一个关键要素。在工资管理决策中通常将它作为参考点，类似于“目标”。将它作为参考是因为它被典型地设置成市场的平均水平。

胜任力（Compentencies）而支付报酬的薪酬体系。