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短期激励和股权是三种使用最为普遍的组合。

大部分的认可激励来自高层，而不是直线经理。

EVP指的是员工价值主张（employeevalueproposition），意指在薪酬设计时，要把一切员工认为重要的东西都看成是对员工的报酬。

寻找对的绩效驱动力是奖励计划设计中的关键。绩效驱动力是达成结果的关键措施。

股权激励是指用股票相关的工具用来激励要激励的对象的薪酬实践。它属于长期激励范畴。

PAQ有五个分析维度。

绩效加薪有利无害。

绩效加薪关键在于改善绩效沟通，让员工了解“我的绩效是有作用的”。

“收入分布比”是一个反映基本工资与中值，或者中值与市场均值之间关系的统计量。计算公式是收入分布比=（基本收入/中值收入）*100%。一个收入分布比小于1的群体，其收入水平一定位于某个薪等的中位值一下，否则反之。

薪等高度（pay range）和薪等中位值（midpoint）。