20.品牌价值评估的多种视角和方法,都只是相对合理而非绝对准确。( )内)案例一:多多农园“多多农园”是由拼多多发起的“探索国内脱贫攻坚和乡村振兴机制衔接的创新模式”,拼多多希望通过生鲜农产品市场营销的新模式来实现消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连。为打破链条繁杂、竞争激烈的中国农产品市场中出现的“农民贱卖、中间商不挣钱、消费者贵买”的恶性循环,拼多多建立了两张网——“天网”和“地网”。“天网”是指拼多多依托分布式 AI 技术打造“农货中央处理系统”,将有效归集后的农产区地理位置、特色产品、成熟周期等信息,在各类农产品短暂的成熟期内匹配给消费者。“地网”是指通过合理的利益分配,引导受过高等教育、了解互联网的新型职业人才返乡创业,即“平台+新农人”体系。“多多农园”为拼多多的消费者提供平价高质农产品,让农户成为全产业链的利益主体,从而更快速有效地带动深度贫困地区的农货上行。同时,还通过打造独特的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。基于“多多农园”的各项举措,拼多多也为农户提供品牌化发展的两大支撑——需求洞察和稳定标准供应。需求洞察能指导产品研发,实现供给创新,创造附加价值,从而构建品牌内涵;稳定标准供应则是给消费者一个可视的产品和服务品质标准。如果拼多多未来能够持续为农户提供两大支持,那么中国农业也将可能实现品牌化浪潮。