铁路局集团公司应按国铁集团有关规定制定新职高铁调度员培训计划，组织进行任职资格培训。任职资格培训时间不少于3个月，其中集中理论培训（脱产）不少于( )，岗位理论培训（脱产）不少于( )，实作技能培训（跟班学习）不少于( )，培训期满进行理论考试和实作考核，合格后方准办理《高速铁路调度员资格证》。

深入现场前应有计划，返回后应有报告。

铁路局集团公司建立运输调度领导值班制度。对I级施工，按日计划组织实施，并组织监控，对临时发生的问题采取果断措施及时处置。

调度台的设备配置、系统部署应严格遵循相关规范要求，新增设备和系统部署以及既有系统功能升级应征得信息部门同意。

铁路局集团公司应严格按照国铁集团要求，及时组织实施本局调度信息系统的升级工作，确保全路调度信息系统版本统一和功能一致。

铁路局集团公司应推进行车设备施工维修及设备故障电子登销记功能建设，并及时制定、规范电子登销记工作办法，实行电子登销记。

为提高调度人员组织指挥水平，加强各级调度之间、调度与运输站段有关人员的工作联系，各级调度人员每半年深入现场应不少于一次，熟悉设备、人员、作业组织等情况，交换工作意见，解决日常运输及安全生产中存在的问题。

加强铁路局集团公司间的协作，保证分界站畅通。铁路局集团公司间分界站会议由相邻铁路局集团公司根据运输生产需要协商召开，每年不少于一次。

铁路局集团公司调度接到铁路交通事故、行车设备故障等安全信息后，应按规定填写《铁路交通事故（设备故障）概况表》（安监报1)，及时报国铁集团调度，并通过铁路安全监督管理信息系统及时报送铁路局集团公司安全监察部门。

当上级调度向下级调度和运输生产单位了解有关运输情况时，有关人员应及时汇报。

铁路局集团公司分管运输副总经理（总调度长）每日6:30～7:30间向国铁集团调度中心分管生产副主任报告运输生产情况。