6.标价分离管理流程项目管理人员配置及岗薪标准为哪个部门。( )

35.总包结算考核奖励标准规定项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后,超出结算预估值部分扣除结算费用按( )比例计取结算目标奖金。结算预估值的利润指标设定应( )《项目部责任书》中约定的上缴利润指标。( )

34.2022年商务手册要求成本总结由( )主责,在竣工后( )内编制完成。( )

33.具备竣工考核兑现条件后,项目部应在( )提出竣工考核申请,二级单位在( )审核完毕。( )

32.在项目部,由项目商务经理 协助( )进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总。

31.商务策划:在保证合同履约的情况下,对项目从合同文件、资源配置等方面进行收入与成本的对比分析,确定( ) ,结合技术和生产等环节,制定开源节流、化解风险的实施方案,并根据工程与市场变化动态调整。

30.施工总承包项目施工过程策划主责部门为( )。

29.合同谈判前2天对合同风险研判,拟定( )条件。

28.过程策划的目标分解、策划交底,在商务策划书审批后( )天内进行

27.在项目部,由( )协助项目经理进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总。

26.二级单位、项目部共同编制项目商务策划书,《项目目标管理责任书》签订后( )天内二级单位完成审批