162[单选题]工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。

**正确答案：C** **解析：** 在工程项目管理的组织结构模式中，不同的矩阵式结构适用于不同特点的项目。我们需要根据题干中的关键词“工作周期长”、“专业复杂”或“比较特殊”来分析最适宜的模式： 1. **强矩阵式组织结构（Strong Matrix）**： * **特点**：在这种结构中，项目经理拥有较大的权力，专职项目管理人员较多，甚至设有专门的项目管理部门。资源主要由项目组控制，职能经理主要提供技术支持。 * **适用场景**：适用于**技术复杂、规模大、工期长、不确定性高**或**比较特殊**的工程项目。因为这类项目需要强有力的统一指挥和协调，以及高度专业化的团队全职投入，强矩阵式能更好地保证项目目标的实现。 2. **其他选项分析**： * **A. 平衡矩阵式**：项目经理和职能经理的权力相对平衡。适用于中等复杂度、中等规模的项目，对于特别复杂或特殊的项目，其协调力度可能不足。 * **B. 弱矩阵式**：职能经理拥有主要权力，项目经理的角色更像是协调员或联络员。适用于小型、简单、常规性的项目，无法应对复杂和长期项目的管理需求。 * **D. 职能式**：按专业职能划分部门，没有专门的项目经理，跨部门协调困难。仅适用于单一专业、简单且无需大量跨部门协作的小型项目，完全不适合复杂特殊的工程项目。 **结论：** 鉴于题干强调项目具有“工作周期长”、“专业复杂”或“比较特殊”的特征，这需要较强的项目管理权威和专业化的项目团队支持，因此**强矩阵式**是最适宜的组织结构模式。 故本题选 **C**。