40.风险分级管控体系，企业应根据自身实际，强化过程管理，制定隐患排查体系配套制度，确保体系建设的实效性和实用性。

首先，让我们来分析这个判断题。题干提到的是关于风险分级管控体系的企业管理问题。这个体系通常是指企业为了识别、评估和控制风险而建立的一套管理措施。

题干中的说法是：“企业应根据自身实际，强化过程管理，制定隐患排查体系配套制度，确保体系建设的实效性和实用性。”这句话的意思是，企业在建立风险分级管控体系时，应该根据自己的具体情况来加强管理过程，并制定相应的隐患排查制度，以保证这个体系的实际效果和实用性。

现在，我们来评估这个说法的正确性。首先，强化过程管理和制定配套制度是确保风险分级管控体系有效性的重要步骤。这是因为它有助于企业更准确地识别和评估风险，以及及时采取措施来控制这些风险。

然而，题干中的关键点在于“实效性和实用性”。一个体系是否有效，不仅仅取决于是否有良好的管理和配套制度，还取决于这些措施是否能够被有效执行，以及它们是否与企业的实际情况相匹配。如果企业没有正确执行这些措施，或者这些措施与企业的实际需求不符，那么即使有良好的管理和制度，体系也可能无法达到预期的效果。

因此，题干中的说法过于绝对，它暗示了只要企业强化了过程管理和制定了配套制度，体系就一定能够达到实效性和实用性。但实际上，这并不是绝对的，还需要考虑执行和匹配度等因素。

基于以上分析，答案B（错误）是合理的。企业确实需要强化过程管理和制定配套制度，但这并不保证体系建设的实效性和实用性，因为还需要考虑其他因素，如执行情况、资源投入和外部环境等。

为了帮助你更好地理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下，一个厨师想要制作一道美味的菜肴。他需要准备新鲜的食材、精湛的烹饪技巧和合适的烹饪工具。这些都是确保菜肴美味的关键因素。但如果厨师没有正确使用这些工具，或者食材不新鲜，那么即使他有最好的烹饪技巧，菜肴也可能不会达到预期的美味。

同样，企业建立风险分级管控体系也需要各种因素的正确结合，而不仅仅是管理和制度。