《中国联通供应链过程文件归档实施办法（三级制度，v1.0）》第八条，各级采购实施部门负责供应链过程线下实物归档文件材料集中保管，配合归档文件查阅。

重点围绕9个专项领域问题 (省分可根据运营实际新增其他领域) 对2019年以来发生的已完成执行项目开 展专项风险排查行动，每省至多报名负责（）个领域(超需求下单和黑名单供应商各省自行组织)，服从集团统一调配。

集团公司将适时组织重点项目抽查与综合评价 (KPI占比（）分)，并下发结果通报

按高质量运营要求,于6月30日前完成本年度1-6月全省（）项目的全面复查,属于三重一大范围的由省公司采购管理部门统一组织复查。

项目完工退库的，退库时间不得晚于完工后（）内，实物退库与系统退库操作应一致。

项目经理根据库存情况，提出调拨申请，调拨本地、省内就近、省内、省际的顺序进行组织，同时兼顾（）的工程物资优先调拨。

合同份额未执行完毕的集中采购项目，可延长合同执行期，但最长不超过（ ） (批量询价采购电子合同最长不超过（），按月对集中采购合同执行进度进行监控，份额执行达到80%的，适时启动新一轮集中采购。

合理设置技术、商务、服务、价格权重。压缩定性主观评价，综合评分主观定性分占总分的比例建议不超过（）

重大采购方案须经（）审批。

采购需求与建设需求不得出现严重偏差，合同执行完毕执行规模与采购需求规模偏差不得超过（）

项目若需技术测试，（ ）负责产品测试机构的确定及委托，组织编制测试方案，经（B）或相应的公司决策会议进行审批后实施，发布公告，实施技术测试。