17.各单位应及时总结反违章活动工作经验，组织开展（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等创建活动，对一定周期内的无违章企业、集体、班组和员工，按照有关奖惩制度给予奖励。。

9.使用经编审批的施工方案进行作业交底，告知方案中的风险及管控措施后，每日班前会前或作业前，可不在进行风险辨识和评估。

8.三级单位专业管理部门（车间）每日抽查、验证风险分析的准确性、措施制定的针对性和现场执行的有效性。。

7.班长应在每日班前会时根据作业特点分析每日风险点并部署防范措施，在每个作业任务开始前进行作业危害分析（JSA），对于辨识评估出的较大以上风险，及时关联高风险作业清单、落实许可条件，并按管控原则逐级上报，待相关管理人员上岗到位确认后方可工作。。

6.各级安监部门负责制定本单位相关制度，督促开展安全风险辨识管控和隐患排查治理工作，并对开展情况进行监督、检查、评价、考核。。

5.基层单位是双重预防机制建设工作的责任主体，贯彻落实国家、行业法律法规、标准规范，执行属地政府部门和上级 公司工作部署，制定本企业安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。。

4.超过一定金额的（金额1亿元以上）重大隐患治理项目，重大隐患治理方案由三级单位逐级上报至集团公司安全监督管理部门，由集团公司安全监督管理部门审核后，报请集团公司董事会审批后实施。

3.较大隐患由三级单位分管领导组织治理，二级单位督导关注。

2.一般隐患由三级单位部门（车间）、场站负责人立即组织整改或制定整改计划限期完成。

1.隐患管理台账包括排查对象或范围、时间、人员、隐患状况、整改措施等内容。三级单位统一建立隐患管理台账，其所属部门（车间）、场站（班组）可不在建立隐患管理台账。

25.对于承包项目工作过程中存在安全隐患的承包商，监理单位应当要求其限期整改，但不能直接要求停工整改，如需停工整改应经发包方审核同意。