项目管理计划应由项目技术负责人组织编制，并由项目经理审批

这是一道关于项目管理流程的判断题。我们来逐步分析题干中的说法，以确定其正确性。 1. **理解题干**： * 题干中提到“项目管理计划应由项目技术负责人组织编制，并由项目经理审批”。 2. **项目管理计划的基本概念和编制流程**： * 项目管理计划是项目管理的核心文件，它整合了项目管理的各个知识领域，为项目的执行、监控和控制提供了基准。 * 项目管理计划的编制通常涉及多个利益相关者，包括项目经理、项目团队、项目发起人、关键干系人等。 * 在大多数项目管理框架（如PMI的PMBOK指南）中，项目经理是项目管理的核心角色，负责领导项目团队，制定项目计划，并确保项目目标的实现。 3. **分析题干中的说法**： * **编制责任**：虽然项目技术负责人在技术方面可能具有专业知识，但项目管理计划的编制通常是由项目经理领导的，因为项目经理需要整合项目的所有方面，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等。 * **审批流程**：项目管理计划编制完成后，通常需要经过一系列审批流程，这些流程可能包括项目团队内部的评审、项目发起人或高级管理层的审批。然而，题干中提到的“由项目经理审批”可能并不准确，因为审批流程可能涉及更高级别的管理层或项目发起人，具体取决于组织的项目管理政策和流程。但在大多数情况下，项目经理是参与审批过程的关键角色之一，而不是唯一的审批者。 4. **结论**： * 题干中的说法“项目管理计划应由项目技术负责人组织编制，并由项目经理审批”是不准确的。更合理的表述可能是“项目管理计划应由项目经理领导编制，并经过项目团队、项目发起人及可能的其他干系人的审批”。 因此，答案是 **B:错误**。这个判断基于项目管理的基本原则和流程，以及项目经理在项目管理计划编制和审批过程中的核心角色。