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施工组应对施工进度建立跟踪、监督、检查和报告的管理机制
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项目管理计划应由项目技术负责人组织编制,并由项目经理审批
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工程总承包企业应在工程总承包合同生效后,任命项目经理,并由工程总承包企业法定代表人签发书面授权委托书
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工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织,并行使项目管理职能,实行项目经理负责制
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获取知识的方法包括:编辑发布、邮件采集、网页监采和建立经验库、知识库、行业数据等
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组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级,以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论,宜分为良好、合格、不合格三个等级
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成本控制中“找出偏差,分析原因”和“制定对策,纠正偏差”过程宜运用价值工程和赢得值法
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项目信息系统宜基于互联网并结合建设信息模型、云计算、大数据、物联网的先进技术进行建设和应用
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项目方案设计阶段,项目管理机构应完成项目初步设计任务,做出设计概算,或对委托的设计承包人初步设计内容实施评审工作,并提出勘查工作需求,完成地勘报告申报管理工作
单选题
项目管理过程应采用绿色设计,优先采用绿色技术、建材、机具和施工方法
