对应项目投资决策权限，投资计划按照“谁决策，谁负责”的原则分级管理。低压项目由县区供电局汇总、审批。投资计划的申报、审批和下达等全过程统一在公司投资计划管理信息系统中管理。

### **题目内容解析**
题目中的关键点是：
1. **“谁决策，谁负责”的原则**：通常指的是决策权和责任要匹配。
2. **低压项目由县区供电局汇总、审批**：低压项目的审批权限似乎被赋予了县区供电局。
3. **投资计划的申报、审批和下达等全过程统一在公司投资计划管理信息系统中管理**：整个投资计划的管理过程都集中在一个信息系统中。
题目的答案是**B: 错误**。这表明题干描述的情况不符合实际的管理原则或实践。
### **详细解析**
**1. “谁决策，谁负责”的原则**
这个原则通常意味着，决策者应该对其决策的结果负责任。在投资管理中，这个原则帮助确保决策者在做出决定时会综合考虑各种因素，因为他们要对最终结果负责。
**2. 投资计划管理**
投资计划管理涉及多个步骤：申报、审批、下达等。这些步骤需要有清晰的责任分工和管理权限。
**3. 低压项目由县区供电局汇总、审批**
这点似乎与“谁决策，谁负责”的原则有些冲突。通常，较小规模的项目（如低压项目）可能不需要较高层级的审批。即使县区供电局负责低压项目的审批，它们也可能需要上级机构的批准或者在投资计划管理系统中进行统一管理，以确保投资的合理性和合规性。
**4. 信息系统的统一管理**
投资计划管理系统的统一管理有助于提高效率、减少错误，并提供更好的监督。它的存在并不一定与“谁决策，谁负责”的原则冲突，但需要保证系统的设置符合实际的决策和责任分工。
### **为什么答案是错误**
根据题目的描述，低压项目的审批权限由县区供电局负责，而投资计划的整个过程都统一在公司信息系统中管理。这可能不完全符合“谁决策，谁负责”的原则，因为：
- **权限不匹配**：如果县区供电局审批了项目，但投资计划的管理全程都在公司系统中进行，这可能会导致责任和决策的脱节。
- **管理实践**：实际情况中，通常会有明确的分级管理和审批流程，以确保责任与权限的一致性。
### **生动有趣的例子**
**想象一下一个餐厅的运营：**
- **谁决策，谁负责**：比如说，餐厅的主厨负责制定菜单（决策），而主厨也要对餐厅的销售和顾客满意度负责（责任）。如果餐厅的销售出现问题，主厨需要负责解释为什么某些菜品没能受欢迎。
- **审批和管理**：假设餐厅的采购流程需要由厨房经理审批采购订单，而所有的采购信息都要录入一个统一的系统中管理。这种情况虽然厨房经理审批了订单，但采购信息在系统中的统一管理确保了整个采购流程的透明和高效。
**应用到题目中：**
如果在这个餐厅中，主厨做了菜单的决策，但是所有的采购和管理都被集中在一个系统中，并且厨房经理没有适当的审批权限，那么主厨可能会对一些采购问题负责任，但实际的管理过程却被系统化，导致责任和决策的分离。这种情况下，餐厅的运营和责任可能会出现问题。