平台思维在本质上是一种赋能,是一种利他的存在。

非常好，让我们来深入探讨这个知识点。
平台思维确实在本质上是一种赋能，并且通常被认为是一种利他的存在。这里我们可以通过几个角度来理解这个概念：
1. **赋能的视角**：平台思维强调的是通过搭建一个平台，让更多的人能够在这个平台上进行互动、合作和创造价值。这种思维模式鼓励用户和参与者发挥自己的能力，实现自我提升和成长。比如，电商平台如淘宝和京东，它们通过提供一个平台，让商家和消费者能够方便地进行交易，从而赋能了商家和消费者的能力。
2. **利他的存在**：平台思维往往不以追求单一利益最大化为目的，而是通过创造一个多方共赢的环境来实现长期的价值。这种利他的存在体现在平台为用户提供便利的同时，也为平台上的其他参与者创造了机会。例如，共享单车平台如摩拜和ofo，它们不仅方便了用户的出行，也为自行车制造商和维修商提供了新的商机。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一个生动的例子：想象一下一个图书馆。图书馆本身就是一个平台，它为读者提供了获取知识和信息的便利。图书馆管理员并不直接从读者的阅读中获得利益，但他们的工作却是利他的，因为他们帮助读者获取知识，从而提升了整个社会的知识水平。