对班组工资分配、考勤、考核等关系班组职工切身利益的问题，推行班务公开和()，做到公开、公正、透明。

担任生产岗位班组长前,必须参加相应的资格培训,取得《班组长资格证书况()

回避是处理矛盾的一种方法。()

班组长是所在班组的安全生产第一责任者。()

班组长是生产一线的指挥官,需要认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的职责。()

班组长在工作中有计划、有目标、有时限地进行工作安排,可以提高员工的参与意识和积极性。()

沟通是指人与人之间的信息、思想、情感的交流过程,沟通具有双向性。()

班组长是生产一线的监督员与管理员,需要对公司和班组的各项规章制度的执行情况进行监督检查,对制度的执行情况进行验证,及时发现问题,采取措施,确保各项规章制度的严格落实。()

班组长需要经常同生产管理组组长沟通,并且做到及时沟通,当生产进度出现问题时要分析原因及明确提出需要何种支持。()

班组沟通管理受时间、空间的限制,班组长与成员之间,班组成员之间可以随时、随地、按需进行沟通交流。()

个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,等等。()