小王是马班长班组里的一员，马班长发觉小王对自己的工作内容不能很好地把握，经常出错，又不愿通过主动学习和努力来补偿自己的缺陷。针对小王这种状况，马班长应以小王处于（）的状态，来决定其领导方式。

班组长管理“财”是对生产资金的管理。()

班组长要经常检查工种安全操作规程的落实情况。()

领导者成熟度构成要素,包括领导者的业务水平、领导者的敬业精神、领导者的心理承担能力、领导者在领导岗位的工作年限。()

小王是马班长班组里的一员,马班长发现小王不能很好地把握自己的工作内容,经常出错。但是他又不愿通过主动学习和努力工作来弥补自己的缺陷。针对小王这种状况,马班长应以小王处于不能胜任并且不情愿的情态,来决定其领导方式。()

在与上级沟通时遇到自己无法解答的问题,应尽量回避。()

班组长无权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。()

班组长是企业生产指挥的“兵头将尾”。()

班组长应及时掌握新技术、新装备、新工艺和新规章。()

为减少不必要的协调管理流程,班组长要做到培养和引导班组内成员建立职务意识;制定工作程序、工作标准规范、工作方法;制订工作计划与目标;建立畅通的沟通渠道,培养员工的沟通技巧。()

班组长在管理中必须遵循“管理无小事”的原则。()