当班组长面临安全隐患与生产任务冲突时，应该（）。

报告或举报是上下及时沟通信息、迅速整改排除事故隐患、防止事故发生的重要方法。()

明确沟通目标，只要想清楚“我希望为自己实现的目标是什么”就可以了。()

作为班组长，应把握授权技能，但在自己想舍弃一些职责的情形下不能授权。()

班组文化前进一小步，团队管理提高一大步。()

班组长的权力不包括决策权。()

责任是高效执行的保证。()

制作关键路径图(PERT)要注意识别必须完成的具体活动；确定必须完成的顺序；画出从开始到完成的顺序图，识别各项活动之间的关系；计算每项工作时间；根据每项工作时间制定整个工作时间。()

班组长在用人的过程中应本着量才使用，扬长避短，既能容短，又能容长的原则。()

挫折是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起的心理行为变化。()

班组长应尽量多地使用公开表扬。()