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班组长的基本素质直接影响到整个班组的人员、技术、管理的水平,决定着整个班组的成效。()
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班组长的职责包括:生产管理、组织管理和辅助上级。()
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5WIH是为了传达正确的情报,或确认现象时,没有纰漏发生的表示方法。()
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企业变革需要时间,在这个过程中,班组长应发展自己的核心竞争力。()
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班组长不一定要具备价值弹性,不用包容、承受员工不能承受的压力、委屈等。()
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报告或举报是上下及时沟通信息、迅速整改排除事故隐患、防止事故发生的重要方法。()
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明确沟通目标,只要想清楚“我希望为自己实现的目标是什么”就可以了。()
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作为班组长,应把握授权技能,但在自己想舍弃一些职责的情形下不能授权。()
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班组文化前进一小步,团队管理提高一大步。()
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班组长的权力不包括决策权。()
