班组及班组长的 ( )能力直接影响着生产的进度、人员的稳定、产品的品质,对企业预期 目标的实现有着直接的关系。

班组行为实施的保证是卓越的管理。

班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。

想要扎扎实实地搞好企业的民主管理工作,重点是要把民主管理贯穿到企业管理的各个环节。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。

班组长理解企业的战略定位,应从企业的远景和使命陈述把握。

选择性鼓励的存在是实现集体行动的重要条件之一,可以分为正向鼓励和反向鼓励两种。

员工出现离职情况时,可先找其谈话,根据谈话结果,确认下步挽留措施;挽留失败,让其直接离职即可。

班组长在组织管理素质方面能定期召开班组会,分析研究工作,写出工作汇报。

生产班组是企业生产工作的中坚力量,是企业生产的一线执行单位。

班组文化要立足班组实际,体现本班组特色,能够被本班组员工高度认同。