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()负责对按照分级授权下放至各部门、中心的培训业务工作进行指导、监督、检查、考核。
公司培训坚持内训为主,外训为辅的原则,采取()的模式,其中公司级培训由人力资源部(培训中心)统筹管理,各部门、中心配合实施;部门(中心)级的培训由各部门、中心自行管理与实施,并向人力资源部(培训中心)报备实施情况。
()是构筑防范安全事故的“两道防火墙”。通过这一系统性的风险管理工程,把每一类风险都控制在可接受范围内,把每一个隐患都治理在形成之初,把每一起事故都消灭在萌芽状态。
公司每()定期组织各部门对风险分级管控和隐患排查治理情况进行分析,总结工作开展情况,研判风险演变趋势和隐患升级苗头问题,完善安全风险管控制度和隐患治理措施,强化“两道防火墙”。持续改进提升,不断提高安全管理水平。
隐患排查记录,排查人员对排查过程应进行记录,填写 ()。
公司各层级都必须建立《 》,并实行动态管理,及时更新。
()是指发生危险事件或危险有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
隐患是指生产经营单位违反安全生产和职业病防治法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定或者因其他因素,在生产经营活动中存在可能导致生产安全事故和职业病危害事故发生的()()()和()
隐患分为重大隐患和()两个等级
下列哪类评估属中度危险,必须明确中度危险内容及可能触发事故的因素,综合考虑伤害的可能性,由责任车间负责管控,并由责任车间主任组织制定管控措施,完成控制管理。
