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培训计划指的是从组织的战略目标出发,在()的培训需求分析基础上做出的培训项目计划的集成。
()牵头实施公司技术人员培训,并负责协助完善“三标”,建立技术类专家库,评审各类与技术技能有关的培训课程。
()配合人力资源部(培训中心)实施公司级安全培训,并负责协
助完善‘三标’,参与评审公司级与安全有关的培训课程;
()负责牵头建立完善“三标”、培训课程、培训教材、试题库等;
()负责对按照分级授权下放至各部门、中心的培训业务工作进行指导、监督、检查、考核。
公司培训坚持内训为主,外训为辅的原则,采取()的模式,其中公司级培训由人力资源部(培训中心)统筹管理,各部门、中心配合实施;部门(中心)级的培训由各部门、中心自行管理与实施,并向人力资源部(培训中心)报备实施情况。
()是构筑防范安全事故的“两道防火墙”。通过这一系统性的风险管理工程,把每一类风险都控制在可接受范围内,把每一个隐患都治理在形成之初,把每一起事故都消灭在萌芽状态。
公司每()定期组织各部门对风险分级管控和隐患排查治理情况进行分析,总结工作开展情况,研判风险演变趋势和隐患升级苗头问题,完善安全风险管控制度和隐患治理措施,强化“两道防火墙”。持续改进提升,不断提高安全管理水平。
隐患排查记录,排查人员对排查过程应进行记录,填写 ()。
公司各层级都必须建立《 》,并实行动态管理,及时更新。
