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对于( )分钟及以上延误,调度指挥中心在( )个工作日内形成分析报告,涉及构成公司安全事件的晚点分析和处理按照公司相关规定执行。
统计期内,线路中发生的 ( ) 分钟及以上延误事件数。列车在运行图 或者时刻表执行过程中,即在任意车站的延误时间大于或等于 ( ) 分 钟时,记为本单向运行造成 ( )分钟及以上延误事件 1 次。
任一件次行车指标主要责任及次要责任仅有( ),一定责任可有( )。
检查结果将在本季度行车指标通报中通报,相关中心根据实际情况对有关( )/( )/( )进行考核等相应处理,并将处理结果反馈至调度指挥中心。
对分析会指标划分情况存有争议的,各中心可在分析 会召开后 2 个工作日内(逾期不再受理申诉)向行车指标管理办公室 提交有效书面申诉及证明材料(包含申诉理由、建议指标归属中心(专 业)及相应的( )、( )、( )、( ))。
因( )导致的晚点、延误等为有责指标。
行车指标分为( ),通过分析会进行具体分析及判定。
运营分公司成立行车指标管理工作领导小组,组长:( )成员:( )。
涉及新线建设(含遗留问题整改)期间,( )、( )、( )等临时代管造成的施工指标责任经认定属于归口管理部门责任的,则由归口管理部门承担。
施工指标认定中,针对运营期间( )、( )造成的违规责任由归口管理部门承担。
