1、【案例】5、某实施监理的工程项目,某监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后:总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。以下( )做法不妥。

​​5、某实施监理的工程项目，某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后：总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。以下(ABCD)做法不妥。 A. 总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制。 B. 在收到有关文件后，经过45天的编制，完成了监理规划的编制。 C. 经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。 D. 在项目实施过程中，监理规划是不可调整和修改的。 E. 项目监理部的监理工作制度：信息和资料管理制度；监理会议制度；监理工作报告制度；其他监理工作制度。 解析： 选项D是不妥的，因为在项目实施过程中，有可能出现需要对监理规划进行调整和修改的情况，例如遇到未预料到的问题或变化，监理规划应该是灵活可调整的，以适应实际情况。